ヒルズ図書館（ｍｙ造語）については、いちど書いたことがあるが。。。
http://d.hatena.ne.jp/shomotsubugyo/20080104/p1
同じ主題の単行本が出たので読んでみた。
図書館はコミュニティ創出の「場」 会員制ライブラリーの挑戦 (ネットワーク時代の図書館情報学)
- 作者: 小林麻実
- 出版社/メーカー: 勉誠出版
- 発売日: 2009/11/02
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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じつは大昔、そんなことを有名な図書館学校を出た人に言ったらば、「アハハ、○○くんはオモシロいこと言うワねぇ(´▽｀*)」
いやサ、別にオモシロなことを言おうとしてたんぢゃなくて、理の当然、論理的必然としてつっこんだまでだったのだけれど…(-∀-；) まぁ、その時々の「正しい答え」を反芻する「おべんきょ」が好きな人は図書館業界に多いので(*´д`)ノ 当時は「上品さ」のなせるわざかと思うてをったが、最近ではバカなだけではなかったかと(・∀・) ってどっちが(＾-＾；)
心情的にはほぼ賛成
ということで、心情的意見としてはほぼ賛成。
ただ、学術出版社の出す本としては、仮想敵（従来日本の司書や図書館、および「図書館情報学」のイメージ）がやや通俗にすぎるキライがあり、著者がこれからアカデミズムに進むのであれば、それが弱点となりはすまいか、という危惧をおぼえるなぁ（＊゜-゜） もちろん、六本木ライブラリー成立史としてみれば、やはりオモシロい指摘が多々あるし、それでいいのだけれど。
現状批判で、米国初期のライブラリーカンパニーのことが出てくるのは当然として、やはり日本の戦前期「私立」公共図書館の栄光（大橋図書館など）には触れて欲しいところではある（くどいようだけどアカデミック性をまとわせたいならば）。
天は自ら助くる者を助く！「セルフ・レファ」？！
オモシロなこともいろいろある。たとえば、本来の意味のビジネス支援など初手からトーテイできぬ（そんな司書など日本にゃおらん）ので、利用者自身に講習などして自分でレファレンス・ワークをしてもらうことにするとか（日本レファレンス論にいる2人の斎藤先生のうち片方がいう「セルフ・レファレンス」）。
ん？(･ω･。) 知識経営？
ナレジ・マネジメンのとこは、ライブラリーにちょっとうまくくっついていない気も。そういえば、このまへ読んだ柳与志夫『知識の経営と図書館』ってーのも、実はかなり同じベクトルのような…http://d.hatena.ne.jp/shomotsubugyo/20090308/p2
場所としての図書館論
SNSみたいなことを、場所としての六本木ライブラリーでやりたかったという中ほどの話はオモシロかった。場所としての図書館において、
本は「山車（だし）」なんだなぁ（＊゜-゜）
とつよく思う。で、それでイーのだ(。・_・。)ノ とくに米国のM＆Aで、むりやり一緒させられた元ライバル会社員同士が仲良くなるのに、本の貸し借りをきっかけにさせたというくだりはなーるほど。
「本探しは人探し」逆もまた真なり〜
本は、人格が（部分的に）化体したもんであれば、本を介したつながりは、人（の、よい側面）を介したつながりでもある。ライブラリー・カンパニーもそうだった。
米国のレファレンス・サービスにはデフォルトでレフェラル・サービスが含まれていた。「質問に答えるに本によらず（答えられる）人を以ってする」というのは、むしろ米国であたりまえだったのに対して、日本では、やれまちがったら困るだの、推薦しているわけぢゃありませんだの、業務独占に触れちゃいますだの、といって、レファの導入そのものに失敗した（＊゜-゜）
