会社の老化度

チェック表

日経ビジネスにこんな記事があったので、以前勤めていた会社について、やってみた。
やりましたか？会社の老化度チェック　宗像　誠之　2013年11月15日（金）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20131114/255869/?rt=nocnt

項番	項目	近年	20年前
1	定例会議が多い	5	1
2	報告連絡のためだけの会議が多い	5	3
3	役員は一般社員にとって「雲の上の人」である	3	1
4	意思決定に必要なのは前例と実績である	3	4
5	やるリスクは真っ先に論じられるが「やらないリスク」が論じられることはない	4	4
6	会社名や商品ブランドを誰でも知っている	5	2
7	「できない理由」が得意な社員が多い	5	3
8	「カネと数字」が判断基準のすべてである	4	3
9	複数企業の出身者が混在した組織である	1	3
10	何を決めるにも複数担当者が必要である	5	3
11	かんたんな経費の使用にも複雑な承認プロセスが必要である	5	3
12	出世するのは現場・ラインより管理・スタッフ部門である	4	2
13	「何を言ったか」より「どの役職の人が言ったか」が重要である	5	4
14	部門が違ったら何をしているのかわからない	5	1
15	コンプライアンス（法令順守）などのための「証拠作り」の仕事が多い	5	1
16	評価は減点主義である	3	4
17	個性的な人が少ない金太郎飴集団である	4	1
18	現場で手を動かしているのは外注先で、自社はその管理が仕事である	5	1
19	「得意先の課長」より「自社の社長」とのアポが重要である	4	2
20	CCメールなど、読まないメールが大量に来る	5	1
21	仕事は誰がやっても同じアウトプットが出るよう「組織化」されている	5	1
22	「変わった人」は迫害される企業文化である	4	4
23	「誰が信頼できるか」より「誰が担当者か」が重要である	5	3
24	「言い出しっぺ」は損をする	5	3
25	他者との明確な違いを誰もが簡潔に表現できない	5	2
26	社内でも名刺交換が行われる	5	1
27	訳の分からない規則やルールが多数存在する	5	3
28	他責で依存心の強い（何でも他人と会社のせいにする）社員が多い	5	2
29	全社全体より自部門の利益を優先させる	5	3
30	それでも社外向けスローガンは「顧客第一」と「イノベーション」である	5	2
ー	ー→合計	134	72

90点をこえるとやばいのだそうな┐(￣ヘ￣）┌